El actor de toda revolución industrial

5 - El actor de toda revolución industrial

DAVIDE CASALEGGIO: Dijiste que la primera revolución industrial nos trajo los estados, la segunda nos trajo las multinacionales, ¿qué nos traerá la tercera? JEREMY RIFKIN: En la tercera revolución industrial, no creo que todas las empresas globales desaparezcan. Los que quedarán serán en el ámbito de la agregación, por así decirlo, pymes en cooperativas.

La globalización y esta transición hacia la infraestructura digital distribuida favorece a las pymes más resilientes que pueden unirse en cooperativas, unidas en blockchain en regiones, continentes y alrededor del mundo. Son mucho más resistentes que una gran empresa global integrada verticalmente. Simplemente son más ágiles. Y con datos de gran alcance e interconectividad global, pueden colaborar entre sí en cooperativas de blockchain para obtener experiencia.

Es decir, ya no tenemos que pensar en un sector, sino en una competencia. No nos movemos con precaución. Esta es una forma interconectada de organizar la vida. Supongamos que estamos usando la red eléctrica. Podríamos utilizar la movilidad o lo que sea, la red eléctrica. Supongamos que necesitamos renovar un edificio o proporcionar servicios de movilidad.

5 – El actor de toda revolución industrial

5 - El actor de toda revolución industrial

Para cualquier cosa, las TIC tendrán que integrarse en blockchain en cooperativas con quienes conocen energía y servicios públicos, en blockchain con movilidad, en blockchain con edificios e infraestructura de edificios, en blockchain quizás con fabricación avanzada.

En otras palabras, hay muchas habilidades que deben unirse en estas redes de proveedores y usuarios, lo que significa que se necesita una forma de cadena de bloques, las empresas globales no van a desaparecer todas.

Los que sobrevivan serán los que sepan agregar y trabajar en condiciones homogéneas con todas estas cooperativas para sumar estas conexiones globales. Algunos sobrevivirán absolutamente, otros no, pero otros sobrevivirán.

Estos son los que comenzarán a crear una asociación para plataformas en las que podrán realizar las funciones que mejor desempeñan y en las que trabajan, pero en condiciones homogéneas porque esas cooperativas que están en la cadena de bloques tendrán tanto poder, si no más, que las entidades globales que trabajan con ellos. Pero las empresas globales tendrán algunas cosas a mano.

Lo último que quiero decir sobre esto: lo que hemos aprendido de esta pandemia es que la globalización nos ha demostrado que nos movemos por la eficiencia a corto plazo, pero no la resiliencia a largo plazo.

Todo sobre el progresismo y la manufactura esbelta de Japón se creó porque teníamos una filosofía económica neoliberal, la filosofía de la Universidad de Chicago. Conocí a esa persona cuando estaba viva, hemos discutido muchas veces, y todos pensaron que siempre deberíamos centrarnos en la eficiencia y las ganancias a corto plazo.

Nos dimos cuenta de esto por primera vez, y no puedo decirles con cuántos directores ejecutivos con los que he trabajado a lo largo de los años me han dicho que lo que los mató fueron los informes trimestrales. Cada tres o cuatro meses tenían que mostrar ganancias.

La comunidad inversora ha sido tan codiciosa de estas ganancias a corto plazo, lo llamamos termalismo corto, que estas empresas han tenido que vaciarse, reducir los salarios del personal y perder muchos de sus mejores talentos, que no pudieron invertir en nuevas oportunidades durante mucho tiempo. plazo y no han creado resiliencia y despidos en el sistema, porque los inversores están exigiendo más cada trimestre.

La mayoría de los directores ejecutivos se quejan de esto cada vez que hablamos por teléfono. Elegimos la eficiencia a corto plazo y perdimos la capacidad de recuperación. Un ejemplo perfecto son las pandemias.

Las cadenas de suministro y las cadenas logísticas globalizadas se simplificaron para mantener los informes de margen de beneficio, pero no fueron redundantes. No fueron resistentes. No tenían reserva. Esto mostró cuán frágil es la globalización.

Creo que la globalización tal como la conocemos ha terminado. Esta pandemia es un punto de inflexión. No significa que las empresas globales estén acabadas, quiero aclarar. Algunos sobrevivirán, pero tendrán que cambiar de modelo.

En ‘The Green New Deal’, un libro que no sé si alguien ha leído, explico todo esto. En el libro lo explico: es el nuevo modelo.

Entonces necesitamos empresas de servicios energéticos porque yo no creo en la privatización de la infraestructura, y ustedes tampoco. No creo que el sistema de agua y energía deba pertenecer a la privatización. Hemos aprendido que la privatización no funciona.

Cuando llegaron Reagan y Thatcher, toda la Universidad de Chicago, la escuela neoliberal, dijo: “Hay muchos servicios públicos ineficientes, están burocratizados, no funcionan, ya sean los ferrocarriles o los canales de televisión o cualquier sistema, son burocráticos, no hay competencia».

Nada sugirió que este fuera el caso. Los trenes funcionaron muy bien en Europa. El sistema de agua funcionó en Europa. Los canales de televisión nacionales funcionaron en Europa. Todo funcionó.

Pero en 1980 el sistema capitalista, las empresas privadas, notaron que las oportunidades se acababan y quedaba un último gran trozo del pastel: la infraestructura pública. Como todos lo necesitaban, era un mercado cautivo.

Comenzaron una campaña política para privatizar y ceder la gestión a las industrias privadas porque serían más eficientes. Esto es lo que hemos aprendido y por eso hoy tenemos un problema con lo que pasa con el Coronavirus en Estados Unidos.

Trump cuenta con el sector privado

Hemos aprendido que cuando un sector privado administra el sistema de agua o electricidad o una carretera, prisión o sistema escolar, recorta recursos porque el resultado económico final es más importante que el servicio público. Hacen cortes. No quieren mejorar los sistemas de agua o carreteras después de un evento climático, no quieren hacer nada de eso.

Tenemos que asegurarnos de que en un sistema distribuido esta infraestructura pertenezca a las comunidades locales, barrios, regiones, municipios, ciudades. Una cosa, aún comparada con la competencia de las empresas privadas: hay mucha competencia. No nos rindamos.

En el libro dedico mucho tiempo a las empresas de servicios energéticos, es un modelo nuevo y va en contra de la lógica de todo lo que sabemos sobre el capitalismo, pero funciona. Algunas de las principales empresas involucradas son las que sobrevivirán. Johnson Trains, Schneider Electrics y Brookfield Assets hacen esto. Con una ESCo ( empresa de servicios energéticos ed ) se elimina la asimetría del capitalismo de mercado donde el vendedor sabe cada vez más sobre el comprador.

El vendedor sabe cada vez más sobre el comprador, no sé si lo has estudiado, lo llamamos caveat emptor : cuidado con el comprador. El vendedor nunca quiere que el comprador sepa lo que sabe porque eso mantiene las condiciones desequilibradas.

Con ESCos el modelo es diferente. Con un ESCo organizas una industria con todas las habilidades. Me encantan las habilidades de las empresas privadas, pero ¿cómo las convertimos en algo que valga la pena por el bien público?

Estas grandes empresas que hacen ESCos no lo hacen a gran escala, pero China se está moviendo mucho en eso ahora. Acabo de escribir la premisa de ‘The Green New Deal’ para China, el libro saldrá el próximo mes, ya se están moviendo mucho con esta idea que hemos introducido. Con una ESCo, hay bancos verdes creados por el gobierno que emiten bonos verdes.

Los ESCos pueden invertir estos bonos verdes en una empresa de servicios energéticos y esa empresa será responsable como proveedor de proporcionar al usuario todas las ganancias de eficiencia agregadas.

La ESCo ayudó a configurar la red de energía y es responsable de la financiación en una red de proveedor-usuario y es recompensada con eficiencia en eficiencia energética agregada hasta que se complete la tarea. Pero es propiedad del usuario.

Suponga que está remodelando un edificio: el ESCo remodela el edificio, reduce las facturas de servicios públicos con un edificio que ahorra más energía, obtiene una recompensa al ejecutar el trabajo, pero el usuario tiene el producto terminado. Si instala aerogeneradores puede hacer lo mismo.

Los instalan, son recompensados ​​por la eficiencia energética agregada, pero el usuario es siempre el propietario. Puedes tener combinaciones. Así, en las redes de proveedores-usuarios, todos ganan.

No hay un juego de suma cero con ganadores y perdedores, pero el proveedor siempre es responsable, el usuario siempre se queda con lo bueno. Estamos avanzando en esta dirección con cooperativas con pymes y blockchains y estarán presentes algunas grandes empresas. Tenemos que hacer esto, es un modelo que funciona.

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